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二号站登录测速人称“面粉大王”的丹志民父子凭借面粉将五得利做到300亿市值,有什么诀窍?

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俗话说一方水土养一方人,大名县凭借着独具特色的面粉产业,也“孕育”出了不少杰出的企业家。今天,小编就带着大家来认识一位从大名县走出来的面粉大王,他就是——丹志民。

根据胡润最新版的全球富豪榜数据显示,丹志民的身家高达48亿元人民币,目前排在大名县地区富豪第一名,实力不容小觑。

那么,丹志民究竟是什么来头呢?

公开资料显示:丹志民是河北大名县人,现年54岁,高中学历。现任五得利面粉集团董事长,同时兼任中国粮食行业协会副会长、大名县总商会会长等社会职务。

据了解,丹志民掌舵的五得利面粉集团始建于1989年,是一家专业化生产面粉的大型民营企业,如今拥有6000多名员工。

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白手起家,靠创业逆袭人生,丹志民的传奇经历

丹志民1968年出生于大名县一个普通农村家庭,因为时代的特殊原因,丹志民高中毕业就开始了在社会上打拼。在邯郸市大名县永红机械厂,丹志民一干就是好几年,当时这份工作2号站线路测速算是收入比较高的。

上世纪80年代,我国确立家庭联产承包责任制,鼓励农民发展多种经营,21岁的丹志民想开创属于自己的事业,毅然放弃大名县永红机械厂稳定的工作,与父亲和弟弟共同创建了五得利面粉厂,开始与面“结缘”。

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“当时只有十几个人,日加工小麦15吨。”丹志民回忆说,厂子建起来了,面粉却卖不出去,而粮食原料又收不上来,怎么办?苦思冥想之后,丹志民找到了一个办法——换面。“就是拿面换粮食,只收加工费,并且加工费比二号站登陆测速链接他厂家便宜一半,这样一来面粉厂有了加工原料。”

1991年,随着生产规模的扩大,丹志民开始把多生产出来的面粉拉到邯郸去卖,并正式使用“五得利”商标。丹志民亲自到各粮店推销,靠着质优价廉的面粉、优良周到的服务,“五得利”牌面粉逐渐在当地小有名气,销量不断增加,丹志民赚取了第一桶金。

1992年,五得利面粉正式打入石家庄、天津市场。1993年,五得利面粉首次进京……销路逐步打开,丹志民兴建了更多车间和分厂。如今,五得利集团产品畅销全国除港澳台地区以外的所有省市自治区直辖市,所有大中城市均有五得利的销售网点,市场覆盖率达到97.6%,在北京市场的占有率达40%以上,拥有占绝对优势的忠实消费群体。

“面粉行业是个微利行业,做大才有竞争力,做大才能做强。但越大越必须照顾好各方利益。”丹志民说,从一开始他就将客户、农户、员工、国家和企业“五方得利 互利共赢”作为企业的名称、商标和经营理念、公司宗旨。

客户得利,就是为客户提供质优价廉的面粉,优良周到的服务;农户得利,是对农户做到较高的价格收购、准确的斤两、随到随收、立付现款;员工得利,是给予员工较高而稳定的工资、福利,较多培养和升迁的机会,优越的劳动环境;国家得利,是交付国家法定的税费收入;企业得利,是依靠大规模、先进的设备和技术,精心而又严格的管理。

“参与经营的五方是一个利益共同体,客户愿买、农户愿卖、工人愿干、国家鼓励,企业经营才能进入良性循环。‘五方得利’的经营宗旨为企业的发展明确了目的、理念、方针、路线,五方关系和谐发展,使五得利一直在正确的道路上前进。”丹志民说。

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打开市场后如何取胜?质量

二号站登陆测速链接实熟悉面粉加工生产行业的人都知道,这个行业几乎没有门槛,也不存在技术壁垒,只需要购买面粉加工机器并学会操作就行。因此,看着丹宏家里办的面粉加工厂赚钱了,到第二年,大名县就兴建了36家面粉加工厂。而随着市场饱和,竞争愈加激烈,为了打败竞争对手,丹宏便决定一方面引进更好的机器以保证面粉质量,另一方面便是扩大生产规模,凭借规模化来降低成本。此后几年里,丹宏一家在大名县建了5家面粉加工厂,日处理小麦1300多吨,凭借着质量好、价格低等优势,打败了一系列的竞争对手。

1999年,丹家的面粉加工厂已经颇具规模,丹宏便顺势成立了五得利面粉集团,并提出走出大名县的发展战略。到2003年,短短4年时间里,五得利面粉集团便在河北深州市投建了2家面粉加工厂,在山东投建了3家面粉加工厂,公司日处理小麦能力达到了4000吨。这一年,丹宏正式退居二线,把公司交给了两个儿子,二号站登陆测速链接中,长子丹志民担任公司董事长,次子丹志国则担任公司总裁一职。

实际上,对于面粉加工行业来说,如果不转型的话,它的发展几乎只有不断扩大规模这一条路可走,而五得利面粉集团便一直在扩大规模的路上。到目前为止,五得利面粉集团在6个省,建立了19家子公司,旗下共拥有35个大型面粉加工车间,78条现代化面粉生产线,每天能处理小麦44900吨,日生产面粉超过3万吨,产销量位居世界第一,是中国名副二号站登陆测速链接实的面粉大王。

开发140多个品种 创新驱动引潮流

随着国内面粉加工业规模不断扩大,企业间同质化竞争现象严重,且行业产能过剩的问题愈发突出。丹志民加大科技创新步伐,不断改进完善现有设备、工艺和管理,并加强专用粉开发,使五得利集团持续向良性循环方向发展,在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。

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率先应用的刷麸机提高了出粉率;自主研发的麸皮烘干技术,解决了夏季麸皮保质期短、不易运输的业内难题;自主研发的产品自动入仓、在线装车系统,节省了人工成本……目前,通过推进自主创新,实现了从订单生成、加工生产到最终产品销售的一整套智能化管理,五得利车间用工数约比国内同规模的面粉企业少60%。

投入巨资进行产品研发,形成了以五得利超精粉、特精粉、富强粉为拳头产品的多功能民用粉系列,以五得利水饺粉、笼包粉、油条粉、拉面粉、馒头粉、切面粉等为主销品种的专用粉系列。目前,五得利系列面粉共有140多个品种。2018年5月10日,2018中国品牌价值评价信息发布榜单,五得利面粉集团以54.13亿元品牌价值,位列中国农业榜首。

“企业发展非一日之功,需保持战略定力,久久为功,我们从不贪图赚快钱。”丹志民认为,面粉企业要始终秉持工匠精神和专注力,以“为国人生产安全、健康、放心的面粉、为国家的粮食安全作贡献”为己任。“我们有信心和能力为社会提供绿色健康产品,保障食品安全。并不断提升产品的多样性和丰富性,满足定制化、个性化市场需求。”

经过多年的发展,如今五得利面粉集团已经是国内最大的面粉生产企业之一,年营收突破300亿元,而丹志民也由此被业内人士称之为“面粉大王”。

文章来源: 3秒学创业,全国党媒信息公共平台


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